1.忽略產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研發(fā)，以及對產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的重要影響。產(chǎn)品設(shè)計(jì)通?？紤]到市場競爭，消費(fèi)者需求，工廠生產(chǎn)能力和原材料成本的影響。費(fèi)用已鎖定。具體的操作只能通過提高效率和投入產(chǎn)出比來降低成本，效果十分有限。因此，硅膠廠家應(yīng)將研發(fā)成本作為降低供應(yīng)鏈成本的部分，從易于獲取原材料，成熟的生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定的生產(chǎn)效率，便捷的產(chǎn)品配送等方面綜合考慮設(shè)計(jì)成本，從而全面承擔(dān)考慮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在起跑線上取勝。

2.缺乏動(dòng)態(tài)和全面的成本分析和計(jì)劃視角。硅膠廠家可以動(dòng)態(tài)地分析成本，預(yù)測價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因可能發(fā)生的變化，并迅速采取相應(yīng)的措施使自己處于成本優(yōu)勢地位。確保成本優(yōu)勢的持久性并防止競爭對手模仿，取決于降低成本的多種因素的綜合作用。產(chǎn)品尺寸，優(yōu)勢的系統(tǒng)化以及專有技術(shù)的成本比其他成本驅(qū)動(dòng)因素更具持久性。通過多個(gè)價(jià)值鏈鏈接的交互獲得的競爭優(yōu)勢可能使競爭對手難以模仿并保持公司的持久成本優(yōu)勢。因此，判斷成本降低的效果不能限于某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

硅膠制品廠家

3.降低成本中的矛盾和跨領(lǐng)域因素當(dāng)公司降低成本時(shí)，由于缺乏總體規(guī)劃和事先規(guī)劃，它們往往導(dǎo)致相互矛盾的方式來降低不同環(huán)節(jié)的成本。他們試圖增加市場份額并從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中受益，但他們生產(chǎn)了各種規(guī)格不同的產(chǎn)品。結(jié)果，它們增加了管理成本并減小了規(guī)模效應(yīng)。他們在靠近消費(fèi)者的地方建立工廠以節(jié)省運(yùn)輸成本，但是由于分散的生產(chǎn)而增加了生產(chǎn)成本。中國是一個(gè)主要的制造國，“中國制造”的話題自然是無止境的。

目前，昆山硅膠廠家高端制造業(yè)已受到國家政策的青睞。依其自身的工業(yè)基礎(chǔ)，可以說它具有充分的實(shí)力和快速的發(fā)展。中低端制造業(yè)缺乏技術(shù)，品牌和市場地位。它與當(dāng)前的市場競爭并為生存而掙扎。中低端制造業(yè)恰恰是中國制造業(yè)的主體。他們在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級方面沒有重大突破。接下來，如何利用自己的優(yōu)勢，避免缺點(diǎn)，通過有效的資源整合來突破競爭，并通過成本的良性下降贏得競爭性利潤，從而為下一步創(chuàng)造機(jī)會(huì)發(fā)展，是一個(gè)共同的關(guān)注和解決方案。 。